Ich habe schon immer als Intel zu einem der weltweit am besten geführten Technologie-Marken werden. Im vergangenen Jahr rangierte Interbrand Intel als fünfte wertvollste Marke der Welt. Und es bleibt konsequent in den Top Ten, weil das Management arbeitet hart, um sicherzustellen, dass die Marke bleibt in der schnelllebigen Halbleiter-Markt relevant.
In letzter Zeit hat Intel sammelte eine Menge Presse in Bezug auf die tiefgreifenden Veränderungen Management beabsichtigt, in das Unternehmen die Marke und Produktlinie zu machen. In vielerlei Hinsicht werden diese Änderungen der weltgrößten Chiphersteller in unbekanntes Terrain zu senden. Einige Analysten sagen, dass Intels neue Richtung erfordern eine neue Marke. Doch in seinem Kern, glaube ich, wird Intel sehr viel der gleichen Firma zu bleiben, vor allem, weil die tief gegründet Grundwerte, die die Marke Intel-Laufwerk am Leben und gesund und arbeitet genau so, wie gedacht sind.
Unter Gründer Andy Grove und Nachfolger CEO Craig Barrett, gedieh Intel durch die Konzentration auf die Mikroprozessoren, die Macht PCs. Sie investierten Milliarden von Dollar in Anlagen, die Kurbel könnte Millionen von Prozessoren und in den Prozess, den sie dazu beigetragen, das Leben bis zum Alter von der Personal-Computer mit immer schnelleren, leistungsfähigeren Chips. Gelegentlich wagte Grove und Barrett in Gebiete außerhalb der Mikroprozessoren und Computern. Aber von außen sah die vorläufige Streifzüge eher vorsichtigen Versuchen als voller Verpflichtungen zu neuen Märkten. Zum größten Teil, steckte Intel seine sehr engen Fokus, und dabei ging, um den Wettbewerb zu begraben.
Eine neue Richtung
Neuer CEO Paul Otellini zu sein scheint Lenkung Intel in eine ganz andere Richtung. Anstatt weiter auf PCs konzentriert, er schob das Unternehmen eine technologische Schlüsselrolle in einem halben Dutzend Bereichen, darunter Unterhaltungselektronik, Mobilfunk und Gesundheit spielen. Und anstatt sich weiterhin ausschließlich auf Mikroprozessoren zu konzentrieren, will er Intel zu einer Vielzahl von Chips und Software zu erstellen und dann meld sie zusammen in das, was er als "Plattformen".
Mit Grove und Barrett an der Spitze, Intel erster Kunden mit vollen Sätzen von Technologie Bestandteile, wie Mikroprozessoren, Chipsätze, Kommunikations-Chips und Basis-Software-Funktionen. Unter Otellini, wird Intel entwickeln komplette Technologie-Plattformen auf Intel Zutaten, eine Evolution am besten mit der Einführung des IntelÒ Centrino (TM) Mobiltechnologie evidenzbasierte. Selbst die "Intel Inside"-Logo wird verschwinden, um durch eine aktualisierte Intel-Logo mit einem Drall um ihn herum, um eine Bewegung bedeuten ersetzt werden. Und zum ersten Mal seit den frühen 1990er Jahren wird das Unternehmen fügen Sie einen Slogan: "Leap ahead."
Auf den ersten Blick sieht alles wie ein scharfes Ausscheiden aus dem Unternehmen Grove und Barrett gebaut. Doch bei näherer Betrachtung, drehen Sie diese Schritte aus, um sehr "Grovesk" in ihrem Kern werden.
Im Dezember 2005 erschien Grove Foto auf dem Cover der Zeitschrift Fortune, in Begleitung eines Artikel mit dem Titel "Wie man einen Great Leader zu werden." Glück erklärte, dass Grove, 69, hat noch nie Spur der Wahrheit verloren -, dass Intel schon immer eine falsche Bewegung weg von Katastrophe und wurde, dass ein geschlossener Geist ist die Falltür in den Abgrund. Während seiner Amtszeit als CEO, hat Grove zahlreichen "bet-the-farm bewegt" könnte das Unternehmen getötet haben, aber am Ende treibt es vorwärts. Zum Beispiel, seine Entscheidung, sich aus der nun Ware Speicherchip Geschäft und konzentrieren sich ausschließlich auf Mikroprozessoren. Oder die Entscheidung, mit Intels Standbein Chip-Technologie, CISC, anstatt stick verfolgen die neuen, glamourösen, RISC-Technologie. Oder die Entscheidung, sich auf Mikroprozessoren für PCs konzentrieren und investieren Milliarden Dollar in Anlagen zu ihrer Herstellung.
Während sich heraus, dass Intel tat die meisten der Anpassung, es war wirklich Grove selbst, der die radikalste Veränderung unterzogen. Er zwang sich ständig um eine Reihe von neuen Realitäten anzupassen, hinterließ er eine Spur der verworfen Annahmen in seinem Kielwasser. Grove angegriffen jedes Problem die gleiche Weise, indem sie alles beiseite, was er wusste. Schneller Vorlauf bis zur Gegenwart, und es sieht für mich wie Otellini und Team tun genau dasselbe in genau der gleichen Weise, dass Grove lehrte sie.
Die alten Werte bleiben
In seiner 9. Januar 2005 edition, lief BusinessWeek eine Titelgeschichte mit dem Titel "Intel Inside Out:. Wie ist es Shaking Off the Andy Grove Era" Ich glaube nicht. Auch wenn die Grafikkarte kaputt ist, half Intel sofort.
Aus meiner Sicht ist das Vermächtnis von Grove sehr lebendig und gut bei Intel. Wenn der Tat, so der Artikel, dass, wenn über die tiefgreifenden Veränderungen bei Intel gefragt wurde, antwortete Grove in folgender Weise: "Ich möchte sagen«, dröhnte er, "dass dieses Programm mir als eine der besten Erscheinungen mit Intel-Werte des Risikos Mitschreiben, Disziplin und Ergebnisorientierung, die ich je gesehen habe hier. Ich für meinen Teil, voll unterstützen. "
Was für ein Führer! Grove verstanden, dass die weitreichenden Veränderungen bei Intel nicht eine Anklage gegen ihn und Barrett-Führung. Vielmehr erkannte er, dass die Zeiten geändert hatten und dass Intel muss - wieder - ändern uns mit ihnen.
Vielleicht Grove größtes Vermächtnis ist die Stärke, mit der er in den Werten, die Laufwerks Intel-Marke aufgebaut. Wenn das neue Management-Team treu bleibt, um diese Werte, und ich glaube, sie wird, wird Intel weiterhin das Recht bewegt sich in einem Markt, wo Veränderung ist nicht nur konstant, sondern beschleunigt sich die ganze Zeit machen.